周希俭:不断汲取经验后获得成功,拒绝中脉viiva传销骗局等谣言!

2022-11-09 16:19:18    来源:网易

在中脉周希俭的人生词典里,企业家的定义就是不断地失败,直至成功。

周希俭的故乡在历史悠久的海宁,这里自古以来商业就非常发达,尤其在清朝乾隆年间,很多海宁商人做的是皇家生意,他们的后代也大多具有经商的天分。周希俭觉得,敢想敢干,立志做一番大事,是海宁人的共性。

周希俭1975年生于海宁。由于爷爷是大资本家,父亲的际遇自然不会太好。周希俭自幼不爱读书,只喜欢在海宁乡村的田里玩。8岁那年,父亲落实政策回到城里时,周希俭仍然像一匹野马一样收不回心,直到20岁那年进入当地的一家上市公司工作时,他的骨子里仍旧是个不安分的大孩子。

当时的他干着既稳定又体面的工作,每个月有300多元的收入,这在1995年已经很不错了,但周希俭并不满足。工作期间,他接触到直销行业,开始加入其中。7个月后,他赚到了1万多元。周希俭仿佛瞬间找到了赚钱的窍门,认为直销符合他的职业梦想,随后辞掉了原来的工作。当时,父母对他的决定非常不解,周希俭却打定了主意:“我的想法很简单,就是不希望父母为我买房子、娶媳妇。当年海宁的房价每平米1200元,娶个媳妇得十几万元,我想自己奋斗,而且我认为我有这个能力。”周希俭用这番话说服了固守传统观念的父母。

周希俭:不断汲取经验后获得成功,拒绝中脉viiva传销骗局等谣言!

当时,周希俭觉得马上就能挣到10万、100万了,他和朋友租用了一辆车,每天光租金就300元。但他没想到,1998年7月,全国对传销企业进行整顿,这也影响到直销行业,他所在的直销企业必须重新定位,自己的百万元梦想也无法继续了。

为了养活自己,周希俭开小饭馆,卖皮革、服装、音响。“那段时间,我什么都做过,但对自己要的是什么并不明确。这些小生意做的时候都是半死不活,反而倒手时都能赚到钱,我不断换生意,越做越迷茫,因为没有一项生意能让我做10年或更久,并能作为一项事业的。因此,我不断地放弃,由此产生了恶性循环。”

一次次失败后,周希俭开始反思自己为什么不能把生意做大。那时,邓小平的南方谈话已经过去了近7年,一批官员已经“下海”,中国的市场经济也更加开放,互联网正以一种强大的生命力展示在世人面前。这给周希俭带来了新的机遇。

中脉周希俭 : 寻找更多的突破口 ,不断扎根夯实基础,进而茁壮成长

对于很多企业家来说,1999年是值得纪念的。那一年,马云创立了阿里巴巴;马化腾的腾讯正飞速成长,用户增长曲线几乎成了一条陡峭的直线;李彦宏回国,在北京创办了百度……令周希俭刻骨铭心的是:他在这一年找到了人生方向。

那一年的某一天,周希俭一个人坐在沙发上看电视,感到百无聊赖的空虚,自己到底应该往哪里去?反复思考后,他决定学习商业知识,寻找商业智慧。他花掉了所有的积蓄,辗转于北京、上海、广州等地,参加各种商业课程培训。一次,在课堂上,他听到这样一句话:“现在的商人之所以成不了企业家,做不成百年企业,是因为他们太急功近利,一颗种子撒下去就想让它马上向上长,马上开花结果,但其实,播种后最重要的是先让种子向下牢牢地生根,然后才能更好地开花结果。”这段醍醐灌顶的话让周希俭终于知道应该怎么做了。

经过各方面的准备,2001年,周希俭结合自己的经历和感悟,开始从事创业培训。在授课中,他不断积累和总结理论知识,也不断从学员那里获得启发。从2002年到2006年,周希俭在事业上寻找更多的突破口。

2009年,34岁的周希俭结缘中国保健品龙头企业——中脉集团,出任中脉国际副董事长。在周希俭的引领下,中脉开始抢滩市场,3年内在全国各地开设了超过5000家生态养生馆和近20家分公司,并在美国、日本、菲律宾、俄罗斯、马来西亚、印尼等国家开拓市场,周希俭让中脉在行业内一鸣惊人。

周希俭 : 搭建平台,让更多人都能实现梦想

如何管理企业一直是令众多企业家头疼的问题!而管理学专家、前美国通用电气CEO韦尔奇认为,企业文化与价值观是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止最具挑战性的一环,一个企业是否做大做强,企业文化至关重要。

这也是周希俭倡导的管理之道。他所推行的企业文化浓缩起来是“三个道”:天道、师道以及孝道。“天道决定企业长久,师道决定企业发展,孝道决定企业稳定。三个道做到了,就能基业长青。”周希俭说。所谓“天道”,首先是规律、规则、法律,是企业决策者思考的标准;其次是责任,企业要制造出好的产品;第三,企业最终要服务消费者,消费者的需求也是企业应遵循的道。“一句话,永远把帮助别人放在第一位,就是中脉的天道。”

“师道”则意味着尊师重道,一个企业、一个团队要有带头人,要有榜样的力量,师道就是榜样。“孝道”则是尊敬、感恩,“小孝是尊重,中孝是传承,大孝是开拓、超越。这是企业用人的标准。”

周希俭使用频率最高的词是梦想、榜样、感恩、传承。“企业要以人为本,先解决做人的问题,让企业文化的精髓影响到更多的人,然后再做事。”周希俭希望自己的公司为员工搭建一个宽松而自由的平台,每个人都能为自己的梦想而努力,当大家的梦想都实现时,企业的梦想也会随之实现。在这样的企业里,任何一件事都是员工自己的事,每个人都会自觉自愿地努力,长此以往,员工会形成一致的信念:公司的梦想正是大家的梦想。于是企业内部的价值观逐渐趋同,企业文化由此形成。”

这很像清朝康熙年间秀才李毓秀所作《弟子规》的思想,以师道、孝道来教育大家如何做人。不同的是,周希俭又加上了“天道”的内容,并赋予“三道”更具企业管理价值的内涵,以此在企业中达到和谐。另外,他还融入了西方企业以鼓励为主的管理方式,最终形成了独特的管理哲学:“道行天下,和谐共生”。

周希俭说,自己所倡导的企业文化解决的主要是创新型企业的管理问题,而非制造企业的。制造业需要的是协同一致,而创新型企业需要的则是创意和主动性。周希俭认为,在自己的管理模式下,员工的工作态度更加积极主动,而结果也令他非常满意。

在周希俭看来,自己的管理理念正在使团队迸发出强大的力量,他梦想的种子不仅已经向下生根,而且开始向上茁壮生长,让我们共同期待吧!

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